Un CEO doit recruter des profils plus expérimentés que lui, comment s’assurer qu’il y parviendra ? Aujourd’hui, on voit 3 comportements qui permet aux entrepreneurs de recruter meilleur qu’eux.
Le projet est convaincant, mais pas l’équipe. Tiendront-ils ensemble jusqu’à l’exit ? Aujourd’hui, on voit les 5 piliers qui forment des équipes solides.
Pourquoi tant de CEO échouent après la série A ? Un/e CEO doit grandir plus vite que sa boîte, certains y arrivent naturellement, d’autres pas. Cette semaine, on voit les 3 comportements interdépendants qui permettent à un CEO de tout affronter, du MVP à l’IPO.
L’ego est le risque le plus discret dans une équipe : il n’apparait qu’au dernier moment.
Aujourd’hui on voit les 4 types d’égo entrepreneuriaux et comment détecter ceux qui sont conflictuels.
Pour être sûrs d’avancer dans le bon sens, les entrepreneurs doivent itérer. Pourtant peu d’entrepreneurs en ressentent le besoin. Aujourd’hui on voit 3 comportements qui permettent de détecter les entrepreneurs qui sauront itérer.
Vous rencontrez un entrepreneur qui pitch très bien, mais une question subsiste : est-il profondément déterminé pour lancer sa boîte ? Ou est-ce simplement de l’opportunisme ?
Aujourd’hui on voit 4 questions pour déceler la détermination profonde du simple opportunisme.
Le rôle de CEO est souvent attribué au hasard par les entrepreneurs. Pourtant c’est une cause d’échec majeure…
Aujourd’hui on voit 4 talents qui font la réussite d’un CEO.
Cet entrepreneur saura-t-il faire la balance entre ses convictions et ce qu’on lui conseille ?
Ce point est fondamental dans la relation VC/entrepreneur.
Heureusement, il y a des signaux faibles qui vous permettent de le savoir, c’est ce que l’on voit aujourd’hui.
Les grands entrepreneurs sont ils forcément désagréables ? Steve Jobs étaient obsédé par les détails, Elon Musk a la folie des grandeurs…
Les plus grands entrepreneurs ont souvent des qualités qui sont des défauts dans la vie courante.
Aujourd’hui on voit les comportements désagréables qui font de grands entrepreneurs et comment les analyser.
Réussir un scale up nécessite des comportements bien particuliers et très rares !
Dans le dernier épisode d’Iceberg on voit les 3 comportements nécessaires pour réussir post série-A : la prise de risque, l’ambition illimitée et la clairvoyance.
On vous donne des pistes pour détecter ces comportements avec des exemples d’entrepreneurs connus.
(5.00 out of 5) (5.00 out of 5) (5.00 out of 5) (5.00 out of 5) (5.00 out of 5)