Détecter ceux qui arriveront à internationaliser – Audrey @Ventech
Pourquoi si peu d’entrepreneurs réussissent à l’international ?
Aujourd’hui, on voit 4 raisons + les signaux faibles essentiels pour détecter les meilleurs.
Évaluer la capacité d’exécution très early-stage – Shiraz @Speedinvest
Vous voulez être le premier investisseur de cette startup, mais comment savoir s’ils exécuteront bien ?
Aujourd’hui on voit les signaux faibles qui vous permettent de détecter ceux qui exécutent comme des machines.
Détecter ceux qui ressentent le besoin d’executer le plus vite possible – Thomas @Ventech
Certains entrepreneurs ont l’impression qu’il faut aller “toujours plus vite” quand d’autres en ressentent le besoin qu’au dernier moment, quand le cash vient à manquer.
Aujourd’hui on voit 2 signaux faibles pour détecter le mindset “vitesse” des entrepreneurs.
Capacité à réadapter la vision en fonction des évolutions marché – Jonathan @e.ventures
Les entrepreneurs doivent s’assurer d’avoir la bonne vision tout au long de leur avancement. Et en même temps ils ne doivent pas être des girouettes, alors comment détecter la bonne balance ?
Aujourd’hui on voit 3 comportements à succès : la curiosité, l’adaptabilité et la capacité à prendre des décisions rapides.
Evaluer la balance entre ambition folle et réaliste – Jean-Patrice @BPI
Trop d’ambition vous rend fou et idéaliste. Trop de réalisme vous enlève toute ambition.
Il faut la bonne balance entre les deux pour réussir. Aujourd’hui, on voit les signaux faibles qui permettent de valider cette dualité.
Détecter les entrepreneurs capables de recruter des talents plus expérimentés qu’eux – Alison @Partech
Un CEO doit recruter des profils plus expérimentés que lui, comment s’assurer qu’il y parviendra ? Aujourd’hui, on voit 3 comportements qui permet aux entrepreneurs de recruter meilleur qu’eux.
Evaluer la solidité de la relation entre les cofondateurs – Juliette @Isai
Le projet est convaincant, mais pas l’équipe. Tiendront-ils ensemble jusqu’à l’exit ? Aujourd’hui, on voit les 5 piliers qui forment des équipes solides.
Détecter la capacité d’un fondateur à grandir dans son rôle de CEO – Julien-David @Iris
Pourquoi tant de CEO échouent après la série A ? Un/e CEO doit grandir plus vite que sa boîte, certains y arrivent naturellement, d’autres pas. Cette semaine, on voit les 3 comportements interdépendants qui permettent à un CEO de tout affronter, du MVP à l’IPO.
Détecter un problème d’égo au sein d’une équipe – Jeanne @KimaVentures
L’ego est le risque le plus discret dans une équipe : il n’apparait qu’au dernier moment.
Aujourd’hui on voit les 4 types d’égo entrepreneuriaux et comment détecter ceux qui sont conflictuels.
Estimer la vitesse d’itération d’un entrepreneur – Aurore @Samaipata
Pour être sûrs d’avancer dans le bon sens, les entrepreneurs doivent itérer. Pourtant peu d’entrepreneurs en ressentent le besoin. Aujourd’hui on voit 3 comportements qui permettent de détecter les entrepreneurs qui sauront itérer.
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